Dr. Salvador García Rodríguez
Dir. Asoc. Reg. Norte DTSC- Tecnológico de Monterrey
Instituto Mexicano de Lean Construction
Consultor Sinior
I. La innovación en la construcción
La innovación en la industria de la construcción pasa por la posibilidad de generar valor a través ideas,
procesos, productos, y/o servicios que agreguen valor; dicho proceso de innovación por ciclos nos
excluyentes de innovación “suave” que implica mejora continua, mejora de productividad, etc., e innovación
“dura”, ósea incorporación de tecnología traducida en materiales, componentes, herramientas y/o equipos.
Dinámica de la innovación en la construcción. Elaboración propia
En este contexto, la innovación en la industria de la construcción han ocurrido tres revoluciones industriales
y otra que se encuentra en ciernes, a saber: durante los años 50´s inició la primera revolución llamada
prefabricación cerrada, en tanto que en los años 70´s la prefabricación abierta, sin embargo a diferencia de
otras industrias, la industria de la construcción no tuvo una 3ª revolución industrial tal cual, o mas bien fue
una revolución de terciopelo, revolución suave o revolución silenciosa; es decir LEAN CONSTRUCTION.
Esa revolución suave a diferencia de las anteriores, se trato de un proceso de transformación suave de la
industria de la construcción, un proceso que inicio en los años 90´s y que se orientaba a subsanar las grandes
áreas de oportunidad y retos que la industria planteaba en cuanto eficiencia de sus procesos de gestión y de
producción; de tal manera que la industria de la construcción encontraba una posibilidad sumamente
atractiva para evolucionar de forma importante.
De tal suerte que, si se mira en retrospectiva, Lean Construction ha venido a cubrir el vacío de desarrollo
tecnológico radical o de ruptura que ocurrió entre la 2ª revolución industrial y los tiempos que corren, y le
ha dado un impulso importante, aunque aun insuficiente a la eficiencia de la industria de la construcción.
La era “Lean” en la industria no ha llegado a su fin, más bien ha evolucionado de forma paulatina a nivel
global, y no ha sido indiferente a los tiempos que corren, el fenómeno global de COVID 19 ha sido un punto
de inflexión en la evolución de Lean Construction y el inicio y evolución de la 4ª revolución o construcción
4.0, las cuales, Lean y 4.0 tendrán en el futuro cercano y no tan cercano, un paralelismo importante en su
desarrollo.
Dinámica tecnológica en la construcción. Elaboración propia
II. Construcción 4.0
Construcción 4.0 o 4ª revolución industrial se remonta apenas a la segunda década del siglo XXI. La
particularización de la industria 4.0 en el sector de la construcción se relaciona con la producción industrial,
la robotización y automatización de los procesos y la gestión de la construcción en sitio a través de la
digitalización, todo ello en un entorno sostenible
Estrategias construcción 4.0. Elaboración propia
La producción industrial de la construcción que incluye Prefabricación, automatización e impresión 3D, más
montaje y menos construcción tradicional, desarrollo de habilidades cambiantes y técnicos en lugar de
trabajadores, nuevos materiales (nanomateriales, inteligentes, sustentables, entre otros), y modelos de
gestión de proyectos: LEAN.
La robótica y automatización de la construcción que incluye robots para procesos repetitivos y/o
peligrosos, drones para levantamientos, movimiento, posicionamiento y desempeño, y digitalización de la
gestión de las ciudades y su infraestructura: smart buildings y smarts cities.
La digitalización de la construcción que incluye gestión de proyectos en ambiente BIM, más y mejores datos
y telemetría del equipo del sitio para apoyar a los gestores de proyectos, conectividad para garantizar
información precisa en tiempo real, lo que lleva a una construcción más fluida, sin errores y más rápida,
realidad virtual y aumentada en los negocios de construcción, y digitalización del proceso de gestión de la
obra.
III. Lean Construction & 4.0
A la luz de lo anterior, sirva para entender y no adivinar el rumbo que tomara la industria de la construcción
a nivel global, y con las miradas puestas en el futuro de estas dos revoluciones en la industria de la
construcción (lean & 4.0) se puede inferir que lean cubrió un vacío en la evolución de la cuasi industria de la
construcción, la empujo a evolucionar, y la puso en el punto de salida para potencializar el desarrollo de la
misma a partir de la irrupción de la revolución 4.0 y convertirla de una vez por todas en una industria en
toda la extensión de la palabra, y que Lean potencializara la industria 4.0 y viceversa.
Esta simbiosis, lean&4.0 es en todo caso de ver reflejando a nivel de modelos de negocio (estratégico), a
nivel proyecto (táctico) y a nivel operativo.
Lean & 4.0. Elaboración propia