Caso de experiencia desde el contratista general
– Se aceleró el flujo de trabajo en los proyectos en un 15% de ahorro en tiempos
– Fue el elemento crucial para lograr de manera sostenida PPCs igual a mayores a 80%
– Se redujo el registro de incidencias a subcontratistas creando mejores condiciones de
colaboración
– Las empresas subcontratistas detonan proyectos de mejora al interior y también entre
compañías
Hermosillo, una constructora líder en México en el área industrial, hospitalaria y construcciones
verticales, cuando inició decididamente su camino a transformar su cultura de trabajo por una
cultura Lean Construction, se enfrentó a diferentes retos:
1. Desarrollar un plan para lograr dicha transformación, con paciencia, ya que los resultados
no se dan de manera inmediata, de la noche a la mañana, sino como el resultado de
alinear a todos los colaboradores en dichos valores y prácticas de trabajo.
2. Para ello una de las primeras acciones fue lograr un alto nivel de entendimiento y estudio
de la filosofía, de las herramientas y de las prácticas actuales, a un grupo de colaboradores
que fungieran como la “semilla” que al interior de la empresa transforme y mejore los
procesos y operaciones.
3. Posterior a ello se diseñaron e implementaron horas de capacitación al interior de la
empresa, a todos los departamentos, desde el personal directamente en obra, hasta los
que trabajan para departamentos en oficinas centrales, como compras, diseño,
presupuestos, incluso las áreas administrativas.
En este punto la empresa sintió que, a pesar de los esfuerzos, a la hora de ejecutar los trabajos
había fuerzas inerciales que hacían que se volviera a los esquemas tradicionales de operación. La
mas representativa de dichas fuerzas eran las empresas SUBCONTRATISTAS, ya que el personal de
los mismos no había pasado por el mismo nivel de capacitación, y en la mayoría de los casos,
tenían cero conocimientos de la filosofía Lean Construction y por lo mismo no les encontraban
sentido a las prácticas implementadas por la empresa para lograr un flujo continuo de la obra.
Fue cuando la empresa Hermosillo encontramos en el LCI México la certificación EGL (Especialista
en Gestión Lean) como el mecanismo que nos puede asegurar que al momento de decidir
SUBCONTRATOS, hacerlo con empresas que estamos seguros que manejan un conocimiento
necesario para integrarse a operar nuestros proyectos con estos valores Lean Construction.
A raíz de ello, mas de 60 empresas subcontratistas de Hermosillo, se han graduado de las
diferentes opciones educativas que el LCI México oferta, y al momento el 40% de ellas, alguno de
sus empleados ha obtenido la certificación EGL
Inmediatamente vimos los cambios, de trabajar con empresas que tienen y han vivido el proceso
de formación-certificación, ya que desde el día 1 del proyecto, se genera un ambiente de trabajo
colaborativo, planeado, ordenado y con alto nivel de identificación de áreas de mejora a lo largo
del proyecto para enfrentar las diferentes situaciones que afectan a los programas de obra.
La certificación EGL nos ofrece a las empresas de la industria de la construcción un estándar de
conocimiento y práctica que es clave para incrementar los resultados de competitividad de los
proyectos de construcción.
INFORMACION COMPLEMENTARIA:
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– 45 horas, tiempo promedio de formación para aplicar el examen ante el LCI México
– Costo del examen $7,500 pesos (miembros cuentan con 30% de descuento)